การวางแผนการสืบทอด โดยซูซานเอ็ม Heathfield ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ ซูซานเฮทเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ เธอเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาและการจัดการองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญในประเด็นทรัพยากรมนุษย์และการจัดการในการพัฒนาไปข้างหน้าเพื่อสร้างความคิดสถานที่ทำงาน ซูซานยังเป็นผู้อำนวยความสะดวกระดับมืออาชีพ, ลำโพง, ผู้ฝึกสอนและนักเขียน ซูซานเป็นสมาชิกของสมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ซูซานมีส่วนช่วยอย่างสม่ำเสมอเพื่อสิ่งพิมพ์แบบมืออาชีพรวมทั้งบทหนังสือ ASTD และบทความล่าสุดในสังคมอเมริกันสำหรับคุณภาพ 's Journal เพื่อคุณภาพและการมีส่วนร่วม เว็บไซต์นี้จะแนะนำเป็นทรัพยากรโดยวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยหลายแห่งรวมทั้งโรงเรียน ILR Catherwood ห้องสมุดมหาวิทยาลัยคอร์เนล กระตือรือร้นใฝ่หาการวางแผนการสืบทอดเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อเติมเต็มในแต่ละบทบาทที่จำเป็น ในฐานะที่เป็นองค์กรของคุณขยายสูญเสียพนักงานที่สำคัญให้โอกาสในการส่งเสริมการขายและเพิ่มยอดขาย, การค้ำประกันการวางแผนการสืบทอดของคุณว่าคุณมีพนักงานที่อยู่ในมือพร้อมและรอคอยที่จะเติมเต็มบทบาทใหม่ ที่มีประสิทธิภาพการวางแผนการสืบทอดเชิงรุกออกจากองค์กรของคุณเตรียมความพร้อมสำหรับการขยายตัวของการสูญเสียของพนักงานคนสำคัญเติมใหม่งานจำเป็นต้องใช้โปรโมชั่นการทำงานของพนักงาน และการออกแบบองค์กรสำหรับโอกาส การวางแผนการสืบทอดที่ประสบความสำเร็จสร้างความแข็งแรงม้านั่ง พัฒนาพนักงานสำหรับการวางแผนการสืบทอด การพัฒนาพนักงานที่คุณต้องการสำหรับแผนการสืบทอดของคุณคุณใช้การปฏิบัติเช่นการเคลื่อนไหวด้านข้าง มอบหมายให้โครงการพิเศษบทบาทความเป็นผู้นำของทีมและทั้งภายในและภายนอกการฝึกอบรมและการพัฒนาโอกาส ผ่านขั้นตอนการวางแผนการสืบทอดของคุณคุณยังรักษาพนักงานที่ดีกว่าเพราะพวกเขาขอบคุณเวลาให้ความสนใจและการพัฒนาที่คุณมีการลงทุนในพวกเขา พนักงานมีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมเมื่อพวกเขาสามารถมองเห็นเส้นทางอาชีพสำหรับการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องและการพัฒนา อ่านต่อด้านล่าง อย่างมีประสิทธิภาพจะวางแผนการสืบทอดในองค์กรของคุณคุณต้องระบุเป้าหมายขององค์กรในระยะยาว คุณต้องจ้างพนักงานที่เหนือกว่า คุณจำเป็นต้องระบุและเข้าใจความต้องการการพัฒนาของพนักงานของคุณ คุณต้องให้แน่ใจว่าพนักงานที่สำคัญทุกคนเข้าใจเส้นทางอาชีพของพวกเขาและบทบาทที่พวกเขาจะได้รับการพัฒนาเพื่อเติมเต็ม คุณจำเป็นต้องมุ่งเน้นทรัพยากรในการเก็บรักษาพนักงานที่สำคัญ คุณจะต้องตระหนักถึงแนวโน้มการจ้างงานในพื้นที่ของคุณจะรู้ว่าบทบาทที่คุณจะมีช่วงเวลาที่ยากกรอกภายนอก