การฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์ ถ้าคุณทำตามวิธีการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจของคุณที่ส่งผลดีต่อการผลิตและกำลังใจในการทำงานสามารถที่โดดเด่น อะไรคือสิ่งที่การฝึกอบรมเช่นในธุรกิจของคุณ? คุณเสียเงินผ่านการฝึกอบรมไม่ได้ผล? ตัวอย่างเช่นคุณส่งพนักงานในการฝึกอบรมภายนอกเมื่อเงินออมมากและผลที่ดีกว่าจะประสบความสำเร็จด้วยการเป็นเจ้าภาพที่เหมาะเหตุการณ์ภายใน? พนักงานบางส่วนจะไปเป็นเวลานานโดยไม่ได้รับโอกาสการเรียนรู้ใด ๆ ที่เกิดขึ้นในความเมื่อยล้าไปได้หรือไม่ มีการฝึกอบรมให้คุณจัดระเบียบเชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับเป้าหมายของธุรกิจ? เชิงรุกมากกว่าวิธีการทำปฏิกิริยากับการฝึกอบรมในสถานที่ทำงานสอดคล้องกับแผนธุรกิจอยู่เสมอมีประสิทธิภาพมากขึ้น ที่นี่สามขั้นตอนที่คุณสามารถใช้เป็น: ขั้นตอนที่ 1: ระบุความต้องการการเรียนรู้ ถือสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างที่มีผู้เล่นที่สำคัญในธุรกิจของคุณจะแสดงความคิดเห็นสำหรับความต้องการของการฝึกอบรม ใช้วิธีการช่องทาง; มองไปที่ บริษัท ทีมและบุคคล ข้ามการตรวจสอบผลการวิจัยของคุณและตรวจสอบตัวชี้วัดที่มีอยู่เช่นระดับการขาดพนักงานอัตราผลตอบแทนและความคิดเห็นของลูกค้า นี่คือบางส่วนของสถานการณ์ที่สร้างความต้องการสำหรับการฝึกอบรมที่มี: จ้างพนักงานใหม่เพื่อเติมเต็มความว่างงานที่ทำโดยคนออกหรือย้ายในธุรกิจ จ้างพนักงานใหม่เนื่องจากการเติบโตในความต้องการ ฝึกอบรมพนักงานที่มีอยู่เพื่อที่จะปรับปรุงมาตรฐานในปัจจุบันของการปฏิบัติงาน ฝึกอบรมพนักงานที่มีอยู่ถูกโอนหรือการเลื่อนตำแหน่ง การฝึกอบรมเกี่ยวกับระบบงานใหม่หรือกระบวนการ การฝึกอบรมเกี่ยวกับอุปกรณ์ใหม่ การฝึกอบรมการกำกับดูแลเช่นสุขภาพและความปลอดภัย การฝึกอบรมที่เกิดจากความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลง ขั้นตอนที่ 2: จัดสรรทรัพยากร มันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะมีมากกว่าที่มีความทะเยอทะยาน มันจะดีกว่าที่จะมุ่งเน้นความสำคัญกระทำและกรอกจำนวนเงินขนาดเล็กของการฝึกอบรมมากกว่าการวางความเครียดในทรัพยากรและสิ้นสุดเป้าหมายที่ขาดหายไปปี ปัจจัยที่ต้องพิจารณา: ขนาดของงบประมาณการฝึกอบรมคืออะไร? วิธีการที่เวลาพนักงานมากที่เราสามารถจัดสรรให้กับการฝึกอบรม? ซึ่งพนักงานจะถูกปล่อยออกสำหรับการฝึกอบรม? เมื่อเป็นเวลาที่ดีที่สุด / วันที่จะเสร็จสิ้นการฝึกอบรมหรือไม่ นานแค่ไหนที่การฝึกอบรมควรใช้? วิธีที่เหมาะสมที่สุดคืออะไร? การฝึกอบรมควรที่จะส่งมอบในแต่ละบุคคลหรือกลุ่ม? ควรฝึกอบรมจะจัดขึ้นภายในหรือในสถานที่ภายนอก? เรามีสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ในการฝึกอบรมภายใน? เราจำเป็นต้องฝึกอบรมในการฝึกอบรมในบ้าน? ขั้นตอนที่ 3 การออกแบบแผนการฝึกอบรม แผนฝึกอบรมเป็นปกติสรุปตารางข้อมูลต่อไปนี้: ความต้องการการฝึกอบรม วัตถุประสงค์การเรียนรู้ ชื่อผู้เรียน (s) วันที่ / ระยะเวลา วิธีการฝึกอบรม สถานที่จัดงาน (ภายในหรือภายนอก) ผู้ให้บริการการฝึกอบรม / เทรนเนอร์ ค่าใช้จ่าย ที่เสร็จสมบูรณ์ (Y / N) เมื่อวางแผนการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์ได้รับการอนุมัติก็สามารถสร้างพื้นฐานสำหรับกิจกรรมการฝึกอบรมสำหรับปีที่จะมีการตรวจสอบในช่วงเวลาปกติ รายการในแผนแต่ละคนควรจะเน้นการทดสอบ บางครั้งพนักงานที่จะถูกส่งไปในการฝึกอบรมในการแก้ปัญหา - เมื่อการแก้ปัญหาอยู่ที่อื่น