กลยุทธ์เป็นกฎง่ายๆเพื่อการค้า ความลับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับความสำเร็จก็คือว่ามีไม่ได้เป็นความลับที่ยิ่งใหญ่เกี่ยวกับเรื่องนี้หรือถ้ามีแล้วมันเป็นความลับจากฉันมากเกินไป ความคิดในการค้นหาความลับบางอย่างสำหรับการประสบความสำเร็จในการซื้อขายคิดถึงจุด ไมเคิลเจ Mauboussin ด้วยความช่วยเหลือเล็ก ๆ น้อย ๆ อธิบายถึงวิธีการกำหนดกฎระเบียบที่ควรการค้าของคุณ: หนึ่งในลักษณะของระบบที่ซับซ้อนคือผลลัพธ์ตัวแปรโผล่ออกมาจากกฎง่ายๆ เว้นแต่คุณจงใจเล่นเกมหมากรุกคุณจะไม่เคยเห็นเกมเดียวกันสองครั้ง ที่นี้อยู่ที่สำคัญในการแก้ปัญหาระยะสั้นเมื่อเทียบกับความตึงเครียดในระยะยาว บริษัท ควรจะพัฒนาหลักเกณฑ์ในการตัดสินใจระยะยาวที่มีความยืดหยุ่นพอที่จะให้ผู้บริหารในการตัดสินใจที่ถูกต้องในระยะสั้น ด้วยวิธีนี้ บริษัท มีการจัดการสำหรับระยะยาวแม้จะมีข้อมูลที่ไม่เกี่ยวกับสิ่งที่อนาคตถือ บริษัท ไม่มีรู้ว่าภูมิทัศน์ทางธุรกิจจะมีการพัฒนาเช่นเดียวกับที่ผู้เล่นหมากรุกไม่ทราบวิธีการที่คณะกรรมการจะมีการพัฒนา <แต่หลักเกณฑ์ในการตัดสินใจให้แนวทางการดำเนินการไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น เคที Eisenhardt และดอน Sull เรียกกลยุทธ์นี้เป็นกฎง่ายๆ พวกเขาเชื่อว่า บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไม่ควรโอบกอดกลยุทธ์ที่ซับซ้อน แต่นำมาใช้และติดตรงไปตรงมาไม่กี่กฎอย่างหนักและรวดเร็วที่กำหนดทิศทางโดยไม่ต้องมีมัน Eisenhardt และ Sull เฉพาะขอแนะนำห้าประเภทของกฎ: 1. วิธีการสะกดออกกฎคุณสมบัติที่สำคัญของวิธีการที่ บริษัท ควรจะดำเนินการกระบวนการ มันตอบคำถาม: สิ่งที่ทำให้กระบวนการของเราที่ไม่ซ้ำกัน? 2. กฎเขตแดนผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่โอกาสที่พวกเขาควรจะดำเนินการและที่อยู่นอกอ่อน 3. กฎลำดับความสำคัญช่วยให้ผู้จัดการการจัดอันดับโอกาสที่พวกเขายอมรับ 4. กฎระยะเวลาประสานผู้จัดการกับการก้าวของโอกาสที่เกิดขึ้นในส่วนอื่น ๆ ของ บริษัท 5. กฎ Exit ช่วยให้ผู้จัดการตัดสินใจเมื่อดึงออกมาจากโอกาสที่เมื่อวาน พวกเขาเชื่อว่า บริษัท ควรจะมีที่ใดที่หนึ่งระหว่างสองเจ็ดและกฎระเบียบที่ บริษัท เล็กมักจะมีน้อยเกินไปและว่าธุรกิจเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นมีมากเกินไป กฎการตัดสินใจที่จะรักษาความสมบูรณ์ของการบัญชี (เช่นเพื่อหลีกเลี่ยงการจัดการกำไรต่อหุ้นเมื่อเทียบกับการจัดการธุรกิจ) นอกจากนี้ยังอาจช่วยลดเกินควร termism สั้น กลยุทธ์เป็นวิธีการกฎง่ายๆนี้ไม่เพียง แต่ขอคล้ายคลึงกับการเล่นหมากรุกที่ประสบความสำเร็จ แต่ก็ยังสะท้อนการปรับตัวกับระบบอื่น ๆ ที่มีความซับซ้อน สิ่งที่สำคัญที่สุดจะทำให้ส่วนที่เหลือการอภิปรายสร้างสรรค์เกี่ยวกับว่า บริษัท ควรจะจัดการในระยะสั้นหรือระยะยาว บริษัท ที่โอบกอดกฎง่ายๆสามารถจัดการทั้งในไตรมาสถัดไปและศตวรรษที่ไตรมาสถัดไป